Управление затратами дипломная работа

Структура работы логична, отражает последовательность изучения рассматриваемого вопроса. Определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи работы. Актуальность темы работы верно обоснована во введении.

Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. Учёт, контроль и анализ затрат предприятия. Анализ устойчивости и доходности предприятия.

КУРСОВАЯ РАБОТА СОДЕРЖАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Дипломные работы на тему "Управление затратами" Здесь вручную подобраны дипломные работы на тему "Управление затратами". Все дипломные работы в списке имеют краткое описание для удобства просмотра.

В поле "Промокод" введите: Заказать работу Управление затратами Проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях в настоящее время возросла. Актуальность проблемы управления затратами заключается в том, что достижение устойчивого конкурентного преимущества возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости продукции. Также следует понимать, что не просто так, а в связи с возросшей важностью, новые теории 90-х годов по управлению себестоимостью акцентируют свое внимание в первую очередь на стратегию развития компании.

Практическая глава содержит оценку эффективности управления затратами на действующем предприятии: характеристика предприятия, анализ практики управления себестоимостью, анализ затрат по элементам, по калькуляционным статьям, на рубль.

Третья глава содержит мероприятия по совершенствованию. Первый включает в себя теорию по проблеме исследования. Второй раздел включает в себя анализ управления затратами на предприятии: Внедрение управленческого учета, Постановка системы бюджетирования, Анализ систем управления и отчетность.

Третий раздел содержит рекомендации по снижению себестоимости продукции, предложения по совершенствованию расчетов и повышению эффективности документооборота. В первую очередь необходимо знать определение затрат и их сущность, во вторую — уметь классифицировать затраты, в третью — знать методы управления себестоимостью, в том числе финансовые, к которым относятся планирование; прогнозирование; инвестирование; кредитование; самокредитование; самофинансирование; налогообложение; система расчётов; материальное стимулирование и ответственность; страхование; залоговые операции; трансфертные операции; трастовые операции; аренда; лизинг; факторинг; фондообразование; взаимоотношения с учредителями, хозяйствующими субъектами, органами государственного управления.

Увеличение прибыли возможно только путем сокращения себестоимости продукции или услуг. Для этого необходимо профессиональное управление затратами на предприятии.

Практическая часть сделана на примере строительного предприятия. Очевидно, что чем ниже себестоимость, тем больше сумма прибыли. Поэтому каждое современное предприятие стремится максимизировать прибыль за счет минимизации затрат. В этом на помощь приходит управление затратами. В данной работе управление затратами рассмотрено на примере строительной организации, на котором применяется попроцессный метод учета себестоимости.

Объектом исследования является организация специализирующаяся на рыболовстве. Изучены особенности управления затратами локомотивного депо одной из станций. Учет поступления, амортизации, инвентаризации, переоценки, выбытия, ремонта основных средств. Анализ основных средств: динамика, структура, оценка движения, оценка технического состояния. Даны рекомендации по совершенствованию. Практика по анализу использования материальных ресурсов на анализируемом предприятии: характеристика предприятия, показатели движения материальных ресурсов, факторный анализ материалоемкости продукции.

Глава совершенствований содержит экономические механизмы, обеспечивающие эффективное управление и рациональное использование материальных ресурсов на объекте исследования. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи, которые включают в себя: изучение методической и научной литературы по теме исследования; изучение нормативно-правовой базы по теме исследования; анализ организации ремонтной службы на действующем предприятии.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия: характеристика объекта исследования, оценка финансового состояния, факторный анализ формирования затрат. Меры по повышению эффективности финансово—хозяйственной деятельности. Для достижения цели необходимо решить ряд задач: раскрыть сущность затрат на производство и принципы их учета; рассмотреть механизм учета затрат на производство; провести анализ себестоимости продукции; выявить резервы снижения себестоимости продукции.

В качестве объекта исследования выступает сельскохозяйственное предприятие. Проведен анализ возможностей различных моделей учета затрат с целью принятия управленческого решения. В качестве объекта исследования стало ИП. Рассмотрена организационная структура организации. Произведена оценка состава и структуру затрат, выделены центры ответственности.

Проведен расчет маржинальной прибыли. Даны рекомендации по дальнейшему развитию системы учета затрат. Для этого используются современные методы управления затратами.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рыночной экономики затраты являются важнейшими единицами в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Управление затратами — это во-первых, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, во-вторых, выявление резервов ее снижения.

Задачами управленческого учета являются: формирование информации о затратах, калькулирование, помощь бухгалтерским службам в выборе оптимальных методов учета и определения базы косвенных расходов. В целях рационального управления затратами нужно максимизировать отдачу от использования ресурсов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ВЕБИНАР: Управление затратами на персонал пекарен - Настоящая пекарня

Главная > Дипломная работа >Экономика. Сохрани ссылку в Теоретические и методологические основы управления затратами на предприятии. дипломная работа, добавлен 3. Управление затратами производства. Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного.

Дипломные работы на тему "Управление затратами" Здесь вручную подобраны дипломные работы на тему "Управление затратами". Все дипломные работы в списке имеют краткое описание для удобства просмотра. В поле "Промокод" введите: Заказать работу Управление затратами Проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях в настоящее время возросла. Актуальность проблемы управления затратами заключается в том, что достижение устойчивого конкурентного преимущества возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости продукции. Также следует понимать, что не просто так, а в связи с возросшей важностью, новые теории 90-х годов по управлению себестоимостью акцентируют свое внимание в первую очередь на стратегию развития компании. Практическая глава содержит оценку эффективности управления затратами на действующем предприятии: характеристика предприятия, анализ практики управления себестоимостью, анализ затрат по элементам, по калькуляционным статьям, на рубль. Третья глава содержит мероприятия по совершенствованию. Первый включает в себя теорию по проблеме исследования. Второй раздел включает в себя анализ управления затратами на предприятии: Внедрение управленческого учета, Постановка системы бюджетирования, Анализ систем управления и отчетность. Третий раздел содержит рекомендации по снижению себестоимости продукции, предложения по совершенствованию расчетов и повышению эффективности документооборота. В первую очередь необходимо знать определение затрат и их сущность, во вторую — уметь классифицировать затраты, в третью — знать методы управления себестоимостью, в том числе финансовые, к которым относятся планирование; прогнозирование; инвестирование; кредитование; самокредитование; самофинансирование; налогообложение; система расчётов; материальное стимулирование и ответственность; страхование; залоговые операции; трансфертные операции; трастовые операции; аренда; лизинг; факторинг; фондообразование; взаимоотношения с учредителями, хозяйствующими субъектами, органами государственного управления. Увеличение прибыли возможно только путем сокращения себестоимости продукции или услуг. Для этого необходимо профессиональное управление затратами на предприятии.

Состав и структура затрат парикмахерской ООО "Триумф". Планирование затрат парикмахерской.

Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования.

Дипломные работы на тему "Управление затратами"

Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием. В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего, дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Реформирование предприятий с целью приспособления к рынку начинается с перехода к таким видам управленческой деятельности, как стратегическое планирование, изучение сложившихся на рынке цен, потенциальной емкости и насыщения рынка, выявление конкурентов, их сильных и слабых сторон, анализ эффективности систем сбыта и снабжения, финансовое управление, анализ затрат предприятия, их структуры и динамики.

Управление затратами на предприятии

Выпускная квалификационная работа содержит: 102 страницы, 20 рисунков, 33 таблицы, 26 использованных источников.. Цель работы — оценка эффективности действующей системы управления затратами и предложения по ее оптимизации. В результате исследования руководству предприятия предложены меры, способствующие снижению уровня затрат предприятия без учета снижения качества производимой продукции, техники безопасности и социальных условий труда персонала; проведен расчет экономической эффективности внесенных предложений. Степень внедрения: руководству предприятия составлена служебная записка, включающая предложения по оптимизации и расчет их экономической эффективности. Введение Главной целью любого предприятия является получение прибыли - разности между полученными доходами и произведенными расходами. Таким образом, чем больше доходы и меньше расходы, тем больше прибыль. Поэтому успех деятельности предприятия зависит от того, может ли оно влиять на два эти фактора. Если ответ положительный, то такое предприятие можно назвать конкурентоспособным.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дипломная презентация по управлению затратами на производство продукции
Похожие публикации