Стимулирование персонала дипломная работа

Правовые аспекты мотивации труда. Кадровая политика 26 2. На современном этапе развития нашего общества все больше акцентируется внимание на мотивировании, которое предусматривает прежде всего использование действенных стимулов с целью достижения целей организации и удовлетворение потребностей ее сотрудников [1]. А именно, обеспечение целевых действий, активного влияния, внешнего толчка к желательному развитию событий.

Понятие и методы мотивации персонала 1. Факторы влияющие на мотивацию труда персонала 1. Методология проектирования системы мотивации в организации 2 Анализ системы мотивации персонала Филиала в г. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2. Рекомендации по разработке и внедрению системы сбалансированных вознаграждений 3.

Совершенствование системы стимулирования труда персонала

Правовые аспекты мотивации труда. Кадровая политика 26 2. На современном этапе развития нашего общества все больше акцентируется внимание на мотивировании, которое предусматривает прежде всего использование действенных стимулов с целью достижения целей организации и удовлетворение потребностей ее сотрудников [1].

А именно, обеспечение целевых действий, активного влияния, внешнего толчка к желательному развитию событий. Виды и формы стимулов зависят от квалификации трудовых ресурсов, сложности выполненных работ, упроченных трудовых отношений в коллективе. Несмотря на развитие различных мотивационных теорий в системе менеджмента для отечественных предприятий основой стимулирования была и остается именно материальная мотивация труда. Отметим, что построение грамотной системы мотивации сотрудников предприятия является важным залогом в повышении производительности труда, достижении запланированных результатов работы, устойчивого положения на рынке предприятия, развития организационной культуры.

Ведь персонал является главным богатством компании. Таким образом, тема курсовой работы — мотивация и стимулирование персонала является актуальной.

Целью выполнения работы является разработка рекомендаций для совершенствования системы мотивации на предприятии ООО "Лакобель" г. Екатеринбург Объектом исследования в курсовой работы являются методы управления персоналом малых предприятий.

Предметом исследования определены методы мотивации труда сотрудников предприятия ООО "Лакобель". Исходя из поставленной цели выполнения курсовой работы, были поставлены и последовательно решены взаимосвязанные задачи исследования, которые соответствуют содержанию курсовой работы: - привести теоретическое обобщение методов мотивации и стимулирования труда; - проанализировать основные содержательные и процессуальных теории мотивации, их сильные и слабые стороны, построить сравнительная таблица; - критически обобщить основные положения парситипативного управления как метода мотивации труда сотрудников малого предприятия; - рассмотреть процесс функционирования предприятия ООО "Лакобель"; - провести анализ системы мотивации труда на предприятии; - найти проблемы в управлении персоналом в выбранном предприятии; - разработать рекомендации относительно совершенствования системы мотивации труда на предпритии ООО "Лакобель".

Методы исследования, которые применялись при выполнении курсовой работы: - метод анализа, который использован в процессе исследования предприятия, основных мотивационных теорий; - методы обобщения и сравнения, которые использованы в ходя рассмотрения теории парситипативного управления, сравнения методов мотивации; - содержательные и процессуальные теории мотивации, которые использованы в процессе построения системы мотивации труда сотрудников рассматриваемого предприятия; - метод синтеза, которые использован для построения рациональной системы мотивации труда сотрудников предприятия в рекомендательной части курсовой работы.

Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных исследователей таких как М. Армстронг [1], А. Кибанов [2, 3], Д. Захаров [3], Ш. Ричи, П. Мартин [4], С. Шапиро [5], П. Фосис [6], М. Эггерт [7], а также А. Маслоу, М. Вебера, Д. Мак-Клелланда, Ф. Герцберга, Л. Портера, Э. Лоулера, В. Врума, А. Адамса, раскрытые в учебниках и монографиях по мотивации персонала [8-10].

Практическое значение полученных результатов заключается в непосредственной возможности использовании данных результатов в практике деятельности предприятия. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, соответствующих задачам исследования, заключения, списка использованной литературы. Заключение Теоретические основы системы мотивации труда персонала с течением времени претерпевают определенные изменения. Но все равно проблема мотивирования компетентного, продуктивно работающего персонала остается.

В результате теоретического рассмотрения проблемы мотивации труда выделены процессуальные и содержательные теории мотивации, показана их роль в становлении предприятия, получения эффекта от труда персонала. Это малое предприятие, его численность составляет всего 5 человек, тем не менее на данном предприятии существуют определенные проблемы в управлении персоналом.

Так интервью с директором предприятия показали определенные сложности в процессе управления и выделили слабое звено коллектива — менеджера по продажам, который регулярно нарушает трудовую дисциплину. Не лучшим оказалась ситуация и со вторым менеджером по продажам, который не имеет никаких стимулов развиваться в профессиональном плане, хотя и показывает весьма высокие результаты относительно выполнения своих обязанностей. Проведенное интервью с данными лицами позволили определить причины такого поведения.

Таким образом, последовательное решение задач исследования позволило достигнуть цели выполнения курсовой работы. Список литературы 1. Армстронг М. Кибанов А. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. Ричи Ш. Управление мотивацией. Шапиро С. Патрик Фосис. Эггерт М. Что заставляет выкладываться на работе. Варенов А. Мотивация персонала: игра или работа.

Руденко А. Управленческая психология. Одегов Ю. Мотивация персонала. Базаров Т. Трудовой кодекс Российской Федерации - М. Правовые аспекты мотивации работников в Российской Федерации.

HR — журнал. Электронный ресурс. Режим доступа hr-portal. Энкельманн Н. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. Первичная адаптация персонала: ориентация на организационную культуру. Проектирование функционала должности как аспект нормирования труда персонала.

С новой структурой в новое будущее?. Орлова Е. Денежная и иная. Парабеллум А. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании. Пол Стребел, Энн-Валери Олссон. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дипломная работа. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала

Одна из ключевых проблем в наше время, над которой ломают головы руководители, хорошо обозначается знаменитой фразой сталинских времён. Мотивация и стимулирование труда 5. Понятие и теории мотивации 5. Стимулирование трудовой деятельности персонала 2. Анализ.

Борздова 2014 г. Квятковская И. Колесникова А. Черников В. Роль и значение мотивации персонала Стимулирование как основной фактор экономического развития предприятия Особенности материальной и нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала Критерии эффективности кадровой политики... Реформы социального характера Республики Беларусь ставят перед собой задачи повышения результативности труда, трудовой активности, развития предприимчивости и деловой инициативы работников, а также внедрение надежных механизмов соблюдения предприятиями учреждениями и организациями , всех форм собственности правовых гарантий, предоставляемых работникам наемного труда. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности. В современных условиях формирование действенной системы экономического стимулирования труда работников, обеспечивающей конкурентные преимущества в использовании трудовых ресурсов является важнейшим условием роста результативности хозяйственной деятельности предприятия или организации. Однако её эффективность в значительной степени зависит от адекватности используемого набора материальных стимулов реальным экономическим условиям. С целью разработки механизма материального стимулирования, эффективного с позиции интересов, как организации, так и работников, требуется наличие методического инструментария, позволяющего провести объективную оценку, на основе которой будет осуществляться выбор принципиальной схемы функционирования, а также составных её элементов. Наиболее важной проблемой в теории управления является определение причин мотивов побуждающих работника к успешному достижению целей организации.

ГЛАВА 1.

Большинство персонала предпочитает такую модель защиты в конфликте как миролюбие, которую можно считать благоприятной. На предприятии доминирует демократический стиль управления, который характеризуется требовательностью и контролем, они сочетаются с инициативой и творческим подходом к выполнению служебных обязанностей и сознательным соблюдением дисциплины, стремлением делегировать полномочия и разделить ответственность, демократичностью в принятии решений, что создает благоприятные условия для дальнего развития системы нематериального мотивирования.

Совершенствование системы стимулирования труда персонала

Мотивация Рис. Модель мотивации по теории В. Врума Теория ожиданий представляет различные возможности для руководителей и менеджеров, которые стремятся повысить мотивацию трудовой деятельности у своих работников. Руководство организации должно сопоставить предлагаемое вознаграждение с потребностями сотрудников и привести их в соответствие. Довольно часто вознаграждение предлагается до его оценки работниками.

Мотивация и стимулирование персонала

Характеристика теорий мотивации. Процесс мотивации в развитии предприятия. Стимулирование труда как один из способов мотивирования персонала на примере ООО "Абсолют". Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Основные правила стимулирования и мотивации персонала предприятия. Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала, их характеристика и статистика производительности. Стратегия управления человеческими ресурсами, стадии процесса мотивации. Проблемы заинтересованности к труду на российских предприятиях. Понятие и сущность системы стимулирования. Рынок и субъекты рынка труда.

Отрывок из работы Введение Материальная мотивация труда работников является важнейшей со-ставной частью процесса рыночного механизма.

Введение Глава 1. Теоретические основы мотивации труда персонала в организации 1. Сущность мотивации.

Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

.

Направления совершенствования системы материальной мотивации персонала

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тема 12 Система мотивации персонала Методы прямого материального стимулирования персонала
Похожие публикации