Система управления персоналом дипломная работа

И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными. В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. В первую очередь это работа линейных менеджеров. Разработка системы управления персоналом — это процесс над процессами, ускоряющий достижение целей и задач предприятия.

Теоретические аспекты системы управления персоналом в организации 1. Сущность и структура системы управления персоналом в организации 1. Методы оценки эффективности системы управления персоналом 2. Анализ основных экономических показателей и финансового состояния 3. Система управления трудовыми ресурсами и показатели эффективности использования трудовых ресурсов 3. Оценка эффективности системы управления персоналом 4.

Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации

ГЛАВА 1. Персонал хозяйствующего субъекта как объект управления 6 1. Основы формирования системы управления персоналом 11 1. Анализ кадрового состава и системы управления на предприятии 38 2. Процесс организации трудовых ресурсов является одним из самых сложных, поскольку именно от данного этапа менеджмента напрямую зависит успех любого предприятия. Задача по управлению в компании обычно ложится на плечи менеджера по кадрам, к которому предъявляются определенные требования.

Такой сотрудник должен иметь врожденный талант в этой области. Чтобы знать, как правильно управлять персоналом, необходимо действовать в соответствии со следующими этапами: Выбор сотрудников на должности. В данном случае в ходе собеседования менеджер по кадрам должен выявить специалиста, который соответствующего будущей деятельности по своей квалификации, опыту работы, а также личным качествам, которые помогут быстро адаптироваться к новому коллективу и условиям.

Обучение трудовых ресурсов. Данный этап включает в себя не только формирование навыков работы, но и организацию эффективной работы и создание благоприятной обстановки внутри коллектива. Развитие специалистов. Для получения высоких результатов и совершенствования профессиональных качеств каждого сотрудника следует периодически отправлять на повышение квалификации.

Это положительно скажется не только на работе всего предприятия, но и на карьере служащего, который может получить более высокую должность благодаря новым знаниям и приобретенным навыкам. Если компания нацелена на достижение высоких результатов, то она должна учитывать правила управления персоналом: считаться с каждым сотрудником наравне со всеми, не ущемляя его личностных прав; периодическое проведение анализа мотивации персонала; создание мотивационных установок отдельно для каждого специалиста, основываясь при этом на целях предприятия.

Что касается самого менеджера по кадрам, то он также должен придерживаться определенных требований в своей работе. Уважение со стороны своих подчиненных такой сотрудник сможет получить только в том случае, если будет выглядеть соответственно своей должности, то есть по-деловому и солидно. Специалист должен досконально знать свое предприятие, поскольку работник должен в любой момент прийти на помощь новичку.

Кроме этого, кадровику необходимо поддерживать хорошие отношения со своими подчиненными, но только на деловом уровне. Для современных российских экономических условий многомерный, развивающий подход к управлению персоналом чрезвычайно актуален в связи с потребностью инновационной экономики РФ в современных квалифицированных кадрах, когда необходимо развитие пятого технологического уклада, развитее наукоемкого, высокотехнологичного сектора российской промышленности.

В процессе написания диплома использовались труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию вопросов управления персоналом, законодательные акты и нормативные документы в сфере регулирования трудовых отношений, данные периодической печати, ресурсы сети Интернет. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления персоналом предприятия.

Дается определение персонала, рассматриваются основы формирования системы управления на предприятии, а так же исследуется международный опыт управления персоналом на предприятии.

В третьей главе предложены пути совершенствования системы управления персоналом и системы стимулирования труда на исследуемом предприятии. Список литературы 1. Алавердов, А. Алавердов, Е. Куроедова, О.

Базаров, Т. Управление персоналом. Бедяева, Т. Бедяева, А. Захаров; Под ред. Бугаков, В. Бычков, В. Гончаров; Под ред. Бухалков, М. Валиева, О. Веснин, В. Герчиков, В. Гончаров, В. Дафт, Ричард Л. Данько, Т. Данько, М. Дементьева, А. Дементьева, М. Зайцева, Н. Казначевская, Г. Калаков, Н.

Методология прогностического исследования в глобалистике. На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов : учеб. Кибанов, А. Колесникова, М. Коротков, Э. Коротков, И. Солдатова, — М. Коргова, М. Менеджмент: краткий курс: учеб. Минцберг, Генри. Куприянчук, Е. Щербакова Ю. Куприянчук, Ю. Лукичева, Л. Маслова, В. Управление персоналом: учеб. Митрофанова, Е. Управление персоналом: Теория и практика. Моргунов Е. Мелихов, Ю. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.

Мелихов, П. Малуев; Изд. Оксинойд, К. Розина Е. Управление персоналом: теория и практика. Потемкин, В. Репина, Е. Алексеев и др. Гапоненко, А.

Литвинюк и др. Позднякова и доц. Акуленко и В.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дипломная презентация по совершенствованию системы управления персоналом организации

Факультет Международных Экономических Отношений. Курсовая работа по менеджменту на тему: «Система управления персоналом на предприятии». Кафедра менеджмента. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. Тема работы. Совершенствование системы управления персоналом в торговой.

При этом форма организации, по мнению А. Блинова, должна опираться на три базовых блока, каждый из которых должен отвечать одному из требований. Подразделения, носители функции управления персоналом - рассматриваются в широком смысле как служба управления персоналом. Этот организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности, закреплённых документально. Кадровая служба занимает определённое положение в организационной структуре. Ёе авторитет зависит от уровня профессиональной подготовки сотрудников, полезности службы, степени влияния на кадровые процессы. На каждого работника службы разрабатывается должностная инструкция. Под кадровым обеспечением системы управления понимается необходимый количественный и качественный состав работников службы кадров организации. Расчёт потребности в кадрах зависит от целей и уровня планирования. К качественным характеристикам относят: уровень образования, умения и навыки, опыт работы в кадровых службах, личностные характеристики, которые должны соответствовать занимаемой должности [38, с. В состав кадровых служб могут входить юристы, психологи, экономисты, социологи и т. Кадровая служба — основной элемент системы управления персоналом.

Содержание количественной школы сводится к выполнению следующего алгоритма действий [52, c. Среди наиболее значимых результатов существования количественной школы можно выделить модели оценки социоэкономической эффективности управления персоналом, мотивационные модели и т.

В целом реализация мероприятий по совершенствования системы управления персоналом будет способствовать увеличению производительности труда, выручки, прибыли. Техническое задание ТЗ — официальный документ, являющийся неотъемлемой частью Договора на реализацию мероприятий. ТЗ содержит техническое обоснование разработки и требования, предъявляемые к заданиям дизайну, тексту, способам представления информации и прочее ; определяет сроки, стоимость, объем и порядок выполнения каждого этапа разработки.

Развитие системы управления персоналом малой организации

Приложение 2. Сутью же функционирования системы управления персоналом является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Цель системы управления — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников.

Курсовая работа: Совершенствование системы управления персоналом в организации (46 стр.)

Изучение системы управления персоналом предприятия на примере ООО "Трансстрой". Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и оценка экономического эффекта от их внедрения. Техническое, компьютерное и правовое обеспечение. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ООО "Вертикаль". Оценка трудовых ресурсов. Выявление проблем кадровой политики предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности. Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом.

ГЛАВА 1.

Сущность, стратегия и принципы системы управления персоналом организации, концептуальный подход к ее разработке. Анализ управления персоналом ООО "Галерея-Алекс": состояние системы найма, обучения, оценки и отбора, мотивации и стимулирования персонала.

Совершенствование системы управления персоналом предприятия

.

Анализ системы управления персоналом

.

Дипломная работа: Совершенствование системы управления персоналом предприятия (90 стр.)

.

Дипломная работа "Основные задачи управления персоналом в МБОУ «Лядовская основная школа»"

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление организацией
Похожие публикации