Система менеджмента качества дипломная работа

ГЛАВА 1: тенденции развития бизнеса в россии.. ISO 19011 77 Приложение : основные термины и определения.. Доказать, что компании выгодно внедрять адекватную систему с точки зрения получения следующих преимуществ: повышение стоимости компании, привлечение инвестиций, прозрачность компании для менеджмента, удобство управления.

Система управления качеством продукции представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции [22, С. В настоящее время в условиях рыночных отношений, когда всем предприятиям и организациям предоставлено право самостоятельного выхода на внешний рынок, возникает проблема оценки качества и надежности выпускаемой продукции. Международный опыт свидетельствует о том, что необходимым инструментом, гарантирующим соответствие качества продукции требованиям нормативно - технической документации, является сертификация. Сертификация — это документальное подтверждение соответствия продукции определенным требованиям, конкретным стандартам или техническим условиям.

Внедрение системы менеджмента качества на предприятии

Отрывок из работы Введение В современных условиях высокое качество продукции является одним из главных факторов успеха современных предприятий, обеспечение их конкурентоспособности, экономический эффект. Каждое предприятие должно иметь подробный план повышения качества продукции решающего условия конкурентоспособности вырабатывать ясную и обоснованную программу управления качеством.

В условиях жесткой конкуренции на рынке изготовитель стремится добиться стабильного качества своей продукции, используя все инструменты, выработанные мировой практикой. Одним из них является система менеджмента качества, комплексно охватывающая все аспекты деятельности предприятия и получившая широчайшее распространение и признание во всем мире. Система менеджмента качества СМК является частью общей функции управления предприятием, связанная с формированием и реализацией целей политики в области качества.

Управление качеством как всякое управление, не может осуществляться без соответствующей информации. Поэтому оно соприкасается с теорией информации, предполагает знакомство с маркетингом и патентно-лицензионной деятельностью. Управление качеством связано также со стандартизацией, так как его основной нормативной базой являются, как правило, стандарты, в которых изложены требования к качеству, регламентирован порядок проверки и оценки качества. Одной из основных функций управления качеством является контроль качества, который осуществляется соответствующими средствами измерений.

Отсюда - необходимость метрологических знаний, в том числе знание организации метрологического обеспечения производства на предприятиях. И, наконец, управление качеством обязательно требует знания действующего законодательства в области качества для усвоения потребителями и производителями своих прав, обязанностей и ответственности, связанных с обеспечением качества продукции.

В настоящее время качество из второстепенного фактора становится важнейшим условием успешной деятельности современных предприятий и оздоровления экономики страны в целом. Поэтому, как бы ни было трудно, но для выживания в рыночных условиях предприятиям постоянно придется решать проблемы, связанные с обеспечением требуемого качества продукции. Обеспечение качества всегда было и остается одной из самых сложных задач, с которыми приходится сталкиваться при производстве продукции и предоставлении услуг.

Эффективным средством успешного решения этой задачи является реализация положений международных стандартов ИСО серии 9000.

В них изложены только стандартизованные элементы доказательств гарантирующего уровня качества и рекомендации по построению системы качества. Но кроме этого, система качества должна базироваться на новой философии качества, новой культуре производства, что всецело зависит от воли и желания руководителя предприятия и тех традициях и опыте, которые он должен создать, поддерживать и развивать лучшее из прежних. Показать весь текст...

Содержание Введение 1. Структура, основные принципы и положения ИСО 9001-2001 Общие требования Требования к документации Руководство по качеству Ответственность, полномочия и обмен информацией Менеджмент ресурсов. Обеспечение ресурсами Человеческие ресурсы Компетентность, осведомленность и подготовка Инфраструктура Производственная среда Принципы ИСО 9001-2001 3.

Структура, основные принципы и положения ИСО 9004-2001 Связь с ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Совместимость с другими системами менеджмента Область применения Общие требования Использование принципов менеджмента качества Политика в области качества Менеджмент ресурсов Информация Проектирование и разработка Измерение, анализ и улучшение Финансовые меры Анализ несоответствий и их устранение Анализ данных Корректирующие действия Предупреждение потерь Постоянное улучшение деятельности организации Заключение Список использованных источников.

Список литературы 1 Весенин В. И, Злобина Н. Управление качеством. Управление организацией, - М. Отрывок из работы Движение за улучшение качества продукции в России существовало с периода проведения индустриализации. С течением времени становилось ясно, что устойчивого совершенствования качества продукции нельзя добиться путем проведения отдельных и даже крупных, но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного, взаимосвязанного осуществления технических, организационных, экономических и социальных мероприятий на научной основе можно быстро и устойчиво совершенствовать качество продукции.

Факторы влияющие на качество продукции, укрупнено могут быть представлены тремя блоками: качество производимой продукции зависит от внутренних внутрифирменных обстоятельств, человеческого фактора и внешних условий. Не смогли найти подходящую работу? Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Процесс системы менеджмента качества

Анализ интеграции систем менеджмента и менеджмента качества на предприятии ОАО "Нефтеюганскнефтехим". дипломная работа. Оценка окупаемости затрат при внедрении системы менеджмента качества на предприятии. дипломная работа, добавлен 2. Системы.

Совершенствование деятельности предприятия. Официальное подтверждение гарантии качества продукции, работ и услуг. Основные понятия менеджмента качества. Основные этапы развития менеджмента качества. Стандарты серии ИСО 9000 и менеджмент качества. Роль современных управленческих технологий в повышении уровня качества продукции. Анализ интеграции систем менеджмента и менеджмента качества на предприятии ОАО "Нефтеюганскнефтехим". Процессный подход в управлении качеством. Классификация показателей качества промышленной продукции. Анализ системы менеджмента качества ООО "Мегапласт". Анализ финансового состояния и качества продукции, результаты исследования в области системы менеджмента качества. Разработка и внедрение системы менеджмента качества СМК. Стандарты ИСО серии 9000. Выбор стратегии внедрения cтaндapтов. Организация работ по созданию СМК. Реализация принципов менеджмента качества.

Формирование качества происходит с самого начала технологического процесса вплоть до выпуска готовой продукции с обязательным контролем качества на всех стадиях производства при ее изготовлении. Борьба за качество прогрессировала с тех самых пор, как человечество стало предъявлять повышенный спрос на товары и услуги, удовлетворяющие комфортабельным условиям его проживания с высоким сервисом сферы обслуживания.

Каждое предприятие должно иметь подробный план повышения качества продукции решающего условия конкурентоспособности вырабатывать ясную и обоснованную программу управления качеством. В условиях жесткой конкуренции на рынке изготовитель стремится добиться стабильного качества своей продукции, используя все инструменты, выработанные мировой практикой. Одним из них является система менеджмента качества, комплексно охватывающая все аспекты деятельности предприятия и получившая широчайшее распространение и признание во всем мире.

Системы менеджмента качества современного предприятия

Cущность, приёмы, методы и способы менеджмента качества. Стандарты ISO серии 9000. Выявление недостатков в ООО "Визионтур" на основе подходов менеджмента качества. Оценка окупаемости затрат при внедрении системы менеджмента качества на предприятии. Эффективная клиенториентированная система менеджмента.

Разработка и внедрение СМК в ООО «ОПС»

Отрывок из работы Введение В современных условиях высокое качество продукции является одним из главных факторов успеха современных предприятий, обеспечение их конкурентоспособности, экономический эффект. Каждое предприятие должно иметь подробный план повышения качества продукции решающего условия конкурентоспособности вырабатывать ясную и обоснованную программу управления качеством. В условиях жесткой конкуренции на рынке изготовитель стремится добиться стабильного качества своей продукции, используя все инструменты, выработанные мировой практикой. Одним из них является система менеджмента качества, комплексно охватывающая все аспекты деятельности предприятия и получившая широчайшее распространение и признание во всем мире. Система менеджмента качества СМК является частью общей функции управления предприятием, связанная с формированием и реализацией целей политики в области качества. Управление качеством как всякое управление, не может осуществляться без соответствующей информации. Поэтому оно соприкасается с теорией информации, предполагает знакомство с маркетингом и патентно-лицензионной деятельностью. Управление качеством связано также со стандартизацией, так как его основной нормативной базой являются, как правило, стандарты, в которых изложены требования к качеству, регламентирован порядок проверки и оценки качества. Одной из основных функций управления качеством является контроль качества, который осуществляется соответствующими средствами измерений.

.

.

Система менеджмента качества

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Видеолекция Документация системы менеджмента качества
Похожие публикации