Производственная практика в магните отчет

Осуществление связей с поставщиками и потребителями…………….. Организация контроля за контрагентами договорных обязательств…8 1. Материально — техническое обеспечение торгового предприятия…..

Общие требования к кандидатам на должность стажеров: обучение на 3 курсе и выше; хорошая успеваемость; владение ПК и специализированным ПО согласно профессии; способность к обучению и желание учиться. Стандартная анкета компании содержит вопросы о контактных данных, уровне и направлении образования, знании иностранных языков, достижениях, грамотах, победах на олимпиадах, тематике последних курсовых. Также предлагается указать сферу профессиональных интересов, поделиться планами роста на ближайшие 5 лет, дополнительно сообщить информацию, которую соискатель считает нужным предоставить. Телефонное интервью — первичное знакомство со специалистом по подбору персонала, задача которого — уточнить данные из резюме. Собеседование с будущим руководством — ключевая встреча, во время которой необходимо максимально раскрыть свои навыки, знания и таланты. Например, соискателя могут проверить на знание Exel с помощью онлайн-задачника, выложенного на сайте компании, предложить пройти экспресс-экзамен по решению бизнес-кейсов прямо на собеседовании в офисе или дать домашнее задание.

Отчет по преддипломной практике на предприятии ЗАО Тандер в магазине Магнит

Директор по маркетингу должен знать: - Законодательные нормативные акты , методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и ёмкости рынка. Директор по продажам. Директор по продажам подчиняется непосредственно Коммерческому директору.

В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией , Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей. Директор по продажам осуществляет руководство и контроль за деятельностью следующих структурных подразделений: - Отдела продаж; - Отдела региональной политики и работы с дилерами; - Складского хозяйства; Директор закупок. Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей. На должность Начальника Отдела закупок назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в области закупок не менее 3 лет.

Назначение на должность Начальника Отдела закупок и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия по представлению Коммерческого директора.

Начальник Отдела закупок должен знать: Основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность Компаний по оптовой и розничной торговле продуктами питания. Сложившуюся финансовую и хозяйственную практику в данной сфере. Требования Компании к качеству товаров. Оптовые и розничные цены на товарные группы из ассортимента Компании, в том числе, цены основных производителей, Поставщиков, а также Компаний-конкурентов.

Методы и порядок закупок продуктов питания. Порядок заключения договоров с Поставщиками и контроля за их выполнением. Порядок расчетов по договорам. Организацию работы складского хозяйства Предприятия, методы планирования, контроля и управления складским запасом.

Начальник Отдела закупок подчиняется Коммерческому директору или лицу, его замещающему, выполняет поручения Генерального директора. Начальник Отдела закупок является членом расширенного состава Совета Директоров Компании, по поручению Совета Директоров готовит материалы для обсуждения вопросов повестки дня Совета.

На время отсутствия Начальника Отдела закупок командировка, отпуск, болезнь, пр. Задачи должности Организует и лично руководит закупками товара по всему торговому ассортименту Предприятия. Формирует ассортимент, определяет объемы закупки и участвует в ценообразовании. Обеспечивает максимальную конкурентоспособность цен и условий на закупаемую продукцию.

Обеспечивает выполнение целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен Предприятия. Оператор отвечает на телефонные звонки, обзванивает потенциальных работников, приглашает на собеседования, делает отчёты. Раз в неделю происходит совещание, на котором старшие менеджеры дают рекомендации, например, по количеству принятых на работу и уволенных.

Описание технологии работы с кандидатами на вакантную должность Прежде всего Компания размещает вакансию в интернете, развешивает объявления в местах, где большая проходимость потенциальных работников. Затем либо сам кандидат звонит, либо оператор приглашает на собеседование в офис, где человеку необходимо заполнить анкету Приложение 1. Менеджер, получив анкету, изучает её, продумывает диалог в зависимости от желаемой должности соискателя.

Опытный менеджер по отбору персоналу может даже только по первым словам и внешнему виду определить, чем кончится собеседование. По мере диалога с соискателем в анкете делаются пометки по поводу ответов на вопросы, поведения, каких-либо важных нюансов, затем анкета с комментариями либо отправляется на рассмотрение, где уже решают: отказ, резерв или оформление ждет в дальнейшем потенциального работника.

SWOT-анализ Анализ внутреннего потенциала ресторанного комплекса даст возможность определить его сильные и слабые деловые стороны, позволит оценить их взаимосвязь с факторами внешней среды; основная задача внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть в будущем.

Перечень слабых и сильных сторон для каждого предприятия строго индивидуален, в сущности — это краткая, объективная и принципиальная его характеристика.

Таблица 1.

Отчет по практике в ООО Магнит. Главная > Отчет по практике >Менеджмент . нормативы производственных запасов материальных ресурсов;. Отчет по практике в ЗАО ТАНДЕР и ОАО МАГНИТ .. Тип производственной структуры предприятия: предметный. Анализ внутренних и внешних.

Принял: Доцент кафедры Экономики и организации труда Шепелев В. Заключение Введение. С 5 по 30 августа я проходил практику в магазине магнит под... Организация торгово-технологического процесса в магазине………………. В 1999г. В 2000г. ПРАКТИКА 2016 Магнит Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, особенно для менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. В настоящее время предприятия розничной и оптовой торговли функционируют в условиях жесткой конкуренции на рынке товаров... В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение... Варианты оптимизации размещения товаров и товарного ассортимента3.

Практика может быть учебной, производственной, преддипломной, но она всегда - часть образовательной программы. Производственная практика — среднее звено между учебной практикой, проходящей в учебном учреждении путем решения практических задач, и преддипломной название говорит само за себя.

По состоянию на 1 января 2010 года X5 Retail Group представлена в 45 городах европейской части России и Урала, и так же в Украине, и управляет 1372 магазинами, торговой площадью 1063 тыс. Сеть включает в себя 1039 магазинов "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер", 275 супермаркетов "Перекресток " и 58 гипермаркетов "Карусель". За 2009 год X5 Retail Group увеличила торговую площадь на 189 тыс.

Заполненный дневник по производственной практике

Директор по маркетингу должен знать: - Законодательные нормативные акты , методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и ёмкости рынка. Директор по продажам. Директор по продажам подчиняется непосредственно Коммерческому директору. В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией , Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей. Директор по продажам осуществляет руководство и контроль за деятельностью следующих структурных подразделений: - Отдела продаж; - Отдела региональной политики и работы с дилерами; - Складского хозяйства; Директор закупок. Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей.

Отчет по практике экономиста, менеджера, на примере ЗАО Тандер ИжГТУ

Система позволяет существенно снизить издержки компаний в процессах планирования и распределения товаров за счет идеального баланса между минимизацией среднедневных остатков и обеспечением постоянного присутствия товара на полках. Рисунок 2. Поставка товаров. В современном мире в сфере товарного обращения идут процессы концентрации финансовых, материальных и трудовых ресурсов в рамках разветвленных сетевых структур. Крупные торговые компании ежегодно увеличивают свои обороты и свое присутствие на рынке. Именно они определяют ценовую политику и взаимоотношения с поставщиками, а также способствуют в силу своих финансовых возможностей внедрению прогрессивных торговых и информационных технологий, способствуя, тем самым, развитию современных программных продуктов. Специалисты выделяют несколько путей концентрации ресурсов, среди них: горизонтальная и вертикальная интеграция, а также диверсификация. В ходе горизонтальной интеграции происходит объединение нескольких магазинов в рамках одной компании с целью проведения консолидированных закупок товара у поставщиков и сбалансированной ценовой политики. Логическим следствием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требовало создания распределительного центра РЦ и единого звена управления. Таким образом, вырисовывается современная структура управления крупной сетевой компании.

Принял: Доцент кафедры Экономики и организации труда Шепелев В.

.

АО Тандер, он же магнит

.

Отчет по производственной практике в ЗАО «Тандер магазина «Магнит»

.

Отчет по практике в ЗАО ТАНДЕР и ОАО МАГНИТ

.

Готовые отчеты по практике

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дневник на отчет по производственной практике
Похожие публикации