Персонал предприятия дипломная работа

Организацией управления кадровым потенциалом предприятия занимается кадровая служба. Кадровая служба — это совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ. В своей работе кадровая служба руководствуется Трудовым кодексом и другими нормативными актами по труду Российской Федерации.

Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития. Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена данная дипломная работа. Все сказанное выше имеет свое практическое применение в анализе управления персоналом хозяйствующего субъекта. Цель настоящей дипломной работы - комплексное исследование управления персоналом фирмы и разработка предложений по его совершенствованию в условиях рынка. При проведении исследования использовались отчетные материалы за гг.

Курсовая работа: Анализ численности состава и структура персонала предприятия

Определение плановой численности персонала организации или её подразделения при помощи метода трудоемкости фотография рабочего стола , расчета по нормам обслуживания, экспертных оценок, экстраполяции и компьютерной модели планирования персонала. Планирование потребности в персонале, методы прогнозирования кадровых потребностей и профессионального состава. Нормативы и определение численности персонала в организации.

Кадры предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп. Мотивация труда работников предприятия. Списочная численность работников фирмы. Профессионально-квалификационная структура служащих. Определение потребности в персонале. Использование трудового потенциала. Факторы, влияющие на потребность в персонале, задачи ее выявления, показатели. Предложения по перестройке практики планирования. Расчет потребностей кадрового спроса. Распределение явочной численности основных и вспомогательных рабочих по разрядам.

Основные категории работников в списочной численности персонала на определенную календарную дату: постоянные, временные, сезонные. Формирование резерва кадров. Определение численности различных категорий работников. Динамика численности и направления сокращения численности персонала предприятия.

Исследование значимости экспертных методов в управлении процессами. Определение и анализ основ методики проведения экспертного опроса. Потребность в персонале и ее определение. Работа с персоналом: управление, стимулирование производительности, мотивация и оплата труда.

Профессионально-квалификационная структура и системы оплаты труда.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дипломная презентация по совершенствованию управления персоналом предприятия

Персонал предприятия, анализ структуры и направления ее Главная > Курсовая работа >Государство и право . Дипломная работа >> Экономика. Мотивация труда работников предприятия. дипломная работа, добавлен Мотивация и оплата труда работников организации.

С этой целью могут использоваться интервью, опросы, оценка эффективности работы. Стимулирование труда предполагает создание условий хозяйственного механизма , при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда. Оно эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше больше то, что обусловлено трудовыми отношениями. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требует особых усилий либо это благо очень трудно получить, то есть требуются сверх усилия, то мотив труда чаще всего не формируется. И в том, и в другом случае работник пассивен. При частом повторении таких ситуаций появляется так называемый феномен выученной беспомощности, исключающий трудовую активность. Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Существует такое понятие, как сила мотива, которая определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности получить определенные блага посредством трудовой деятельности. Влияние мотивации на поведение человека во многом зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет: - к увеличению оборота и прибыли; - к улучшению качества изделий; - к более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП; - к повышенному притоку сотрудников; - к большей сплоченности и солидарности; - к уменьшению текучести кадров; 1. К исполнению внедрению принимается вариант, качественно выполняющий требуемые задачи с минимальными затратами. Сначала надо исследовать требования выхода системы, то есть оценить собственно эффективность управления персоналом с помощью системы соответствующих показателей. Затем следует изучить влияние внешней среды на качество функционирования системы, то есть факторов влияющих на эффективность управления персоналом, качество входа, то есть эффективность функционирования собственно служб управления персоналом, принять меры по соответствию оценок входа и выхода. В последнюю очередь надо разработать мероприятия по обеспечению соответствия оценок входа и процесса, то есть мероприятия повышающие эффективность управления персоналом. В такой же последовательности необходимо вкладывать инвестиции в обеспечение эффективности управления персоналом. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом имеет свои особенности, мы предлагаем определять ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации мероприятий по повышению качества процесса управления персоналом по следующей формуле: где ЭТ.

Персонал предприятия как совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Состав и структура персонала, понятие текучести кадров.

С помощью электронных денег и PayPal оплата возможна со всего мира. Каким образом производится оплата?

Дипломная работа тема «Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» (стр. 1 )

Занятие должности требует обладания соответствующей профессией и квалификацией. Под профессией понимают совокупность специальных теоретических знаний, практических навыков и опыта, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности, а также род занятий. В России профессии рабочих включаются в Общий классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, а должности управленческого персонала - в соответствии с Единой номенклатурой должностей служащих и Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих. В тарифно-квалификационных справочниках по каждому разделу содержатся характеристика работы, требования к умениям, в необходимых случаях - примеры работы [36, c. В пределах каждой профессии выделяются специальности - виды деятельности, связанные с выполнением более ограниченных функций.

Персонал предприятия и пути повышения эффективности использования численности рабочей силы

Определение плановой численности персонала организации или её подразделения при помощи метода трудоемкости фотография рабочего стола , расчета по нормам обслуживания, экспертных оценок, экстраполяции и компьютерной модели планирования персонала. Планирование потребности в персонале, методы прогнозирования кадровых потребностей и профессионального состава. Нормативы и определение численности персонала в организации. Кадры предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп. Мотивация труда работников предприятия. Списочная численность работников фирмы. Профессионально-квалификационная структура служащих. Определение потребности в персонале. Использование трудового потенциала.

В целом реализация мероприятий по совершенствования системы управления персоналом будет способствовать увеличению производительности труда, выручки, прибыли. Техническое задание ТЗ — официальный документ, являющийся неотъемлемой частью Договора на реализацию мероприятий.

Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, в ней должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

Дипломная работа: Совершенствование системы управления персоналом предприятия (90 стр.)

.

Персонал предприятия (организации) и пути повышения эффективности использования рабочей силы

.

Курсовая работа: Управление персоналом предприятия

.

Персонал предприятия и его структура

.

Персонал организации (предприятия): состав, структура, показатели использования

.

Персонал предприятия

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дипломная работа по управлению персоналом - idafoto.ru
Похожие публикации