Мотивация и ее теории курсовая работа

Содержательные теории мотивации А. Маслоу, Д. МакКлелланда и Ф. Герцберга, иерархия и категории человеческих потребностей. Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий В.

За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части. В настоящее время установленный на предприятиях стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. Все возможности этих методов предприятием полностью не использованы. Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует также назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников. Результаты проведенного опроса показали, что деньги имеют важное значение для большинства служащих, как из-за покупательской способности, так и из-за статуса, который имеет их владелец. Однако руководители оказывают себе и своим организациям плохую услугу, когда воспринимают деньги как единственное совершенное средство для удовлетворения всех потребностей, которые могут возникнуть у служащих.

Курсовая работа «Общие понятия и теории мотивации»

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии 5 1. Виды мотивации персонала, ее сущность и основные факторы 5 1. Теории мотивации персонала 7 2. Особенности внедрения и оценки системы мотивации персонала в современных компаниях 13 2. Методы мотивации персонала и особенности их внедрения на предприятиях 13 2. Порядок оценки эффективности системы мотивации 19 Заключение 25 Список использованной литературы 28 Введение В настоящее время основным богатством любого предприятия является персонал, от результативности труда которого зависит успех предприятия.

В тоже время наибольшая результативность персонала достигается только в том прецеденте, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Таким образом, какими бы сильными ни были решения руководителей, результат может быть получен только в то время, когда они успешно воплощены сотрудниками компании в реальной работе. В бизнесе все должно быть четко урегулировано. Коллектив, который работает не на максимум, не позволит фирме развиться и выйти на желанный уровень.

В настоящее система управления штатом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. Каждое предприятие, серьезно относящееся к вопросам управления штатом, или, планирующее свой завтрашний день, а вместе с ним и свой будущее, пытается создать собственную систему мотивации труда персонала.

Итак, каждая организация состоит из людей. Каждый человек является субъектом, другими словами имеет интересы и возможности. Возможности работника - это его опыт и навыки. В значительной мере поведение человека зависит от его личностных черт, обобщенно именуемых характером. Одновременно темперамент определяет настроенность работника к исполнению указанных видов деятельности, что тоже должно учитываться при распределении должностных обязанностей.

Успешная работа любой организации складывается из таких частей, как слаженные взаимодействия сотрудников и руководства. При этом наибольшая часть ответственности за это лежит на плечах управления. Поэтому руководитель должен применять все вероятные методы и средства, способные подать сотрудникам организации чувство хорошего начальника и любимой работы.

Конкретно от этих психотерапевтических категорий будет зависеть конечный исход любых исполняемых сотрудниками действий. Актуальность выбранной темы состоит в том, что большая часть руководителей расходуют на мотивацию персонала определенные средства.

Но не всегда затраты окупаются и приносят прибыль. Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение мотивации персонала в организации. В соответствии с поставленной целью предстоит решить задачи: - изучить теоретические аспекты мотивации персонала, а именно виды мотивации, ее сущность и основные факторы; проанализировать существующие теории мотвиации; - особенности внедрения и оценки системы мотивации персонала в современных организациях.

Таким образом, в данной курсовой работе предметом изучения является мотивация персонала. Объектом изучения являются методы мотивации. Методологической основой исследования в данной курсовой работе послужил диалектический метод научного познания и системный подход. Теоретической основой курсовой работы послужила отечественная, зарубежная литература по теме исследования. Заключение Итак, на основании изученных материалов можно сделать следующие выводы.

Мотивация — совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности с определенной направленностью, границами и формами, ориентированную на достижение определённых целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. В работе рассмотрены содержательные и процессуальные теории мотивации.

Они дополняют друг друга и дают возможность руководителю создать гибкую и эффективную систему, повышающую производительность труда сотрудников с учетом основных потребностей, а также особенностей восприятия и оценки ситуации.

Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации.

Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли.

Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве.

Таким образом, система мотивации персонала должна не только материально и социально вознаграждать всех работников, но главным образом выделить среди них основное звено, которые будет приносить максимальную прибыль.

В компании абсолютно не существует нейтральных моментов, которые никак бы не влияли на работоспособность сотрудников. Все, что здесь имеется носит либо мотивирующий, либо демотивирующий характер.

Исходя из этого тезиса, руководитель должен создать такую среду вокруг сотрудников, которая максимально стимулировала бы их труду и личностному развитию. В офисе должны появляться технические новинки, отсутствовать отвлекающие предметы, строго соблюдаться установленный дресс-код. Но и это не гарантирует, что повышение мотивации персонала будет происходить постоянно без каких либо сбоев.

Всему причиной опять же стал человеческий фактор. Даже самый перспективный сотрудник может в один момент утратить интерес к делу, которым он занимается. Причиной этому могут стать изменения в личной жизни, переосмысление ценностей. В этом случае любые способы мотивации персонала не будут иметь никакого результата.

Исходя из всего выше сказанного, система мотивации персонала должна базироваться не только и не столько на комплексе поощрительно — взыскательных мер, но прежде всего на выявлении внутренних потребностей сотрудника. Необходимо его личные цели объединить с задачами организации, в которой он работает. Человек должен ощущать значимость и ценность того, что он производит.

Только собственные достижения, которые ему дались ему с определенными усилиями, будут значимы для него и будут являться причиной для дальнейшего развития. Оценка системы стимулирования и мотивации труда с позиций собственника должна сводиться к анализу ее эффективности с точки зрения достижения поставленных организацией базовых целей прибыль, рентабельность, доля рынка, устойчивое развитие, исполнение социальных функций и пр. Стоит отметить, что мотивация как функция управления персоналом представляет собой очень тонкий процесс, который воздействует на сотрудников путем совмещения их личных целей и задач организации воедино, что позволяет им работать с большей отдачей.

По этой причине очень важно выбрать правильную концепцию, методы управления мотивацией, предусмотреть возможные негативные последствия. Стимулирующие мероприятия не должны носить постоянного характера, потому что персонал привыкнет к ним, и будет считать их частью обычных трудовых будней.

Например, постоянное повышение заработной платы станет нормой, а не стимулом к труду. Сотрудники будут знать, что все равно будет прибавка к их доходу и перестанут стараться для того, чтобы ее получить. Особое внимание стоит уделить негативным формам стимуляции работников. К ним относят штрафы, наказания, выговоры. Если они будут происходить регулярно, то работники потеряют интерес к труду и будут воспринимать свое нахождение на рабочем месте, как каторгу, вынужденное состояние.

Список литературы 1. Бакирова, Г. Бердников, А. Брасс, А. Варданян, И. Ветлужских, Е. Гаудж, П. Гонова, А. Грачев, М. Даеничева, В. Егоршин, А. Жуковский, И. Ильин, Е. Мотивация и мотивы: Учеб. Климова, В. Литвинюк, А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Маслоу, А. Мотивация и Личность. Лукашевича, Н. Мерманн, Э. Мотивация персонала. Мескон, М. Минков, Е. Мишурова, И. Надеждина, В.

Эффективная мотивация персонала. Одегов, Ю. Парабеллум А. Пономарев И. Мотивация работой в организации. Тебекин, А. Базарова, Б.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Школа организационного поведения. Двухфакторная теория Герцберга

Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с . Теории мотивации к работе можно разделить на две группы. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, Теория мотивации Лаймана Портера и Эдварда Лоулера образом, стремиться своим трудом, способствовать достижению организацией ее целей.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии 5 1. Виды мотивации персонала, ее сущность и основные факторы 5 1. Теории мотивации персонала 7 2. Особенности внедрения и оценки системы мотивации персонала в современных компаниях 13 2. Методы мотивации персонала и особенности их внедрения на предприятиях 13 2. Порядок оценки эффективности системы мотивации 19 Заключение 25 Список использованной литературы 28 Введение В настоящее время основным богатством любого предприятия является персонал, от результативности труда которого зависит успех предприятия. В тоже время наибольшая результативность персонала достигается только в том прецеденте, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Таким образом, какими бы сильными ни были решения руководителей, результат может быть получен только в то время, когда они успешно воплощены сотрудниками компании в реальной работе. В бизнесе все должно быть четко урегулировано. Коллектив, который работает не на максимум, не позволит фирме развиться и выйти на желанный уровень.

Курсовую работу выполнила: студентка группы М2-26Д.

Просмотров: Транскрипт 1 Мотивация. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Контроль в системе менеджмента.

Теории мотивации персонала

Анализ сущности системы мотивации в повышении эффективности работы организации. Процессуальные и содержательные теории мотивации. Пути совершенствования мотивационных процессов на предприятии. Первоначальные, содержательные, процессуальные теории мотивации, методы и направления их трансформации. Экономические мотивы деятельности людей, неэкономические системы стимулирования.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Однако одно лишь наличие сотрудников в организации не ключ к успеху, не все руководители осознают, как правильно управлять этим ресурсом. Важным условием эффективной работы организации является насколько сотрудник подходит ответственно подходит к своему делу. Несмотря на то, что на сегодняшний день существует огромное количество теоретических подходов к проблеме мотивации персонала, но эта проблема до сих пор остается не до конца изученной. Меняются экономические отношения и характер труда, и соответственно, мотивация труда работников несет колоссальные изменения. В настоящий момент материальные блага не всегда играют ведущую роль, т. При рассмотрении мотивации как функции, можно необходимо уделить внимание некоторым факторам, которые заставляют действовать человека, основанные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы. Мотивация - это побуждение к активной деятельности человека. Мотивация это сложное, многоаспектное явление, так же это необходимый элемент системы управлением персоналом в организации.

Общие сведения о компании "Proma" 16 2.

.

Теория мотивации в менеджменте

.

Курсовая работа по дисциплине: теория организации на тему: «Мотивация в системе менеджмента»

.

Теории мотивации в менеджменте

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мотивация и стимулирование. Виктор Лучков
Похожие публикации