Курсовая работа роль и место менеджера в организации

Роль менеджера в организации Введение В настоящее время весьма актуальным становится повышение уровня роли менеджера в организации и улучшении качества его деятельности. Всё это должно быть интегрировано с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Успешное управление организацией, прежде всего, основывается на систематическом учёте и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям. Происходят расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы руководства персоналом, превращение его в целостную систему.

Организация как система. Системные признаки и свойства организации. Организация как юридическое лицо. Типология деловых организаций.

Курсовая работа: Современный подход к роли менеджера в организации

Организация как система. Системные признаки и свойства организации. Организация как юридическое лицо. Типология деловых организаций. Структура организации. Виды организационных структур. Основные характеристики индивида в организации. Каким Вы, как будущий руководитель, видите идеального подчиненного?

Какими индивидуальными характеристиками должен обладать ваш подчиненный? Группа как объект управления. Какие существуют негативные внутриорганизационные явления и в чем их особенность. Руководство и лидерство в организации их отличие и особенности.

Какова роль лидера в организации. Опишите на примере своей компании. Роль топ-менеджера в управлении компанией. Основные задачи руководителя по управлению организацией. Инструментальный подход в изучении мотивации сотрудников.

Основные содержательные теории мотивации и их сущность. Особенности процессуального подхода при изучении мотивации сотрудников. Системы материального и морального стимулирования в организации. Оглавление Глава I.

Теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией. Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам.

Будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов. Менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.

В последнее время больше внимания уделяется вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать современные менеджеры. Для руководителей технических служб необходимым требованием является наличие глубоких технических знаний, а для начальника производственного отдела знаний организации производства и управления. Чем крупнее подразделение или отдел, который возглавляет менеджер, тем большим объемом знаний он должен обладать.

Профессиональный менеджер понимает сущность протекающих процессов преобразования в сфере экономики, менеджмента, финансов, учитывает ситуацию на рынке труда, т.

Степень разработанности темы: В работе Бедяева В. Уделено внимание основным подходам в современной теории управления. В пособии Кабушкина Н. Объектом исследования является менеджер, его роль и деятельность в управлении организацией.

Задачи исследования:. Проанализировать теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией. В данной работе использовался:. Системный подход. В нем изучается взаимодействие элементов в рамках того, что их объединяет, описывает взаимоотношения с внешним миром.

Структурный подход. Изучает внутренние взаимодействие элементов, а также их причинно-следственные связи. Функциональный подход. Изучает функции отдельных элементов. В курсовой работе использовались методы анализа и синтеза источников литературы, индукция и дедукция, структурный метод.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер, т. Современная научно-техническая революция коренным образом изменила условия и характер производственных процессов.

Они стали настолько сложными, что руководитель уже не в состоянии единолично управлять всем. В настоящее время особо значимым становится вопрос о требованиях, предъявляемых к менеджеру. Структура исследования: работа состоит из введения, трех глав, семи пунктов, заключения и библиографического списка.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 010. Школа менеджмента — Организация работы и среды. Александр Садовский

Роль менеджера в организации, его функции в процессе управления. скачать работу "Функции и роль менеджеров в управлении организацией" ( курсовая работа) Менеджер, его место и роль в управлении организацией. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все В работе руководителя много привлекательных сторон: она действий в день), разнообразием формы самих этих действий и места их осуществления.

Основные методы, задачи, функции руководителя. Требования к профессиональной компетенции менеджера. Организация эффективной деятельности менеджера. Типы руководителей, их роль в работе с персоналом. Система профессиональной психологической диагностики. Организация труда работников компании для обеспечения его эффективной деятельности. Пример порядка работы руководителя при разработке решения и при управлении повседневной деятельностью трудового коллектива. Главные недостатки менеджера-флегматика. Основные составляющие в структуре индивидуальной деятельности. Разделение труда и профессиональная компетенция менеджера. Сведения о предприятии. Документы, которыми руководствуется офис-менеджер ООО "Прана-Плюс" при осуществлении своей деятельности. Требования, предъявляемые к специалисту по управлению. Курсы менеджеров. Основные функции руководителя. Сущность успеха лидера. Принципы менеджмента качества. Его место и роль в организации. Функции менеджера: планирование деятельности коллектива, распределение заданий подчиненных, проведение собраний, заполнение форм отчетности, ведение переговоров. Профессиональные знания и механизм активизации менеджера в организации.

Менеджмент: вид деятельности и система управления, развитие менеджмента в прошлом и настоящем.

Управление как функция и процесс 1. Новая парадигма управления глава II. Характер труда и роли менеджеров в организациях 2.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Управление как функция и процесс 1. Новая парадигма управления глава II. Характер труда и роли менеджеров в организациях 2. Требования к профессиональной компетенции менеджеров 2. Разделение труда менеджеров Глава 3.

Глава I. Теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией

Менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, тоже не идентичны. Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин: - менеджеры обеспечивают выполнение организацией его основного предназначения; - менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями действиями, выполняемыми в организации; - менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении; - менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию; - менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением; - менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации; - менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях. Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют ряд разнообразных ролей. Среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т. Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет политику и основные цели организации. В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации. Менеджер должен быть менеджером, за которым люди готовы идти, идеям которого они готовы верить. В зависимости от позиции менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых функций данные роли могут быть присущи им в большей или меньшей мере.

Чтобы отпустить менеджера меня восвояси?

Роль руководителя в управлении компанией. Психологический портрет личности лидера.

Роль и место менеджера на предприятии

.

Функции и роль менеджеров в управлении организацией

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Школа ВК. Лекция 1. Роль и место внутренних комуникаторов
Похожие публикации