Дипломная работа управление активами предприятия

Кроме того, эта структура оказывает большое влияние на систему показателей, которые принято называть коэффициентами деловой активности. Управление активами преследует две основные цели: определение структуры расходов и контроль отдачи от вложенных средств. По этой причине такое управление не замыкается в рамках отдела управления активами, а распространяется на все подразделения и направления деятельности предприятия. Так, например, оно затрагивает высшее руководство, которое санкционирует закупки тех или иных ресурсов; бухгалтерию, которая учитывает расходы; собственно подразделения компании, которые обращаются к руководству с просьбами о закупках.

Задачи и принципы управления оборотными активами предприятия. Циклы оборота по элементам оборотных средств. Организационно-экономическая характеристика предприятия "Кореневский экспериментальный завод". Оценка и анализ управления оборотными активами. Финансовые условия политики предприятия в области оборотного капитала.

Дипломная работа: Управление активами предприятия (на примере ООО «Фирма»)

Понятие, структура и методы управления активами предприятия 9 1. Классификация активов предприятия 18 1. Разработка рекомендаций по повышению эффективного управления активами 72 3. Ведь капитал должен приносить доход, иначе хозяйствующий субъект разорится и станет банкротом.

От обеспеченности оборотными активами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость предприятий. Поэтому в систему управления оборотными активами наряду с планированием, нормированием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятельности.

К оборотным активам относятся денежные средства, а также те виды активов, которые будут обращены в деньги, проданы или потреблены не позднее, чем через год: легко реализуемые ценные бумаги, счета дебиторов, товарно-материальные запасы, расходы будущих периодов. Оборотные активы могут включать или не включать в себя наличность и ее эквиваленты, по выбору компании. Обеспечение эффективности использования внеоборотных активов требует постоянного управления ими, которое осуществляется в различных формах.

Ко внеоборотным активам относятся активы с продолжительностью использования более одного года: долгосрочные финансовые вложения, нематериальные активы, основные средства, прочие долгосрочные активы. К оборотным активам относятся: - запасы сырья, материалов и полуфабрикатов; - запасы готовой продукции; - денежные активы и прочие оборотные активы. Ко внеоборотным активам относятся активы с продолжительностью использования более одного года: - долгосрочные финансовые вложения; - основные средства, - прочие долгосрочные активы.

Управление активами предприятия является одним из наиболее значимых функциональных направлений системы менеджмента, который тесно связан с другими системами управления предприятием. Управление активами предприятия входит в систему финансового управления и находится во взаимосвязи с системой операционного и инновационного управления. Таким образом, тема дипломной работы является весьма актуальной.

Целью дипломной работы является изучение активов предприятия и разработка рекомендаций по управлению активами предприятия. В соответствии с поставленной целью сформированы следующие задачи: - рассмотреть понятие активов предприятия, их классификацию и особенности управления активами; - проанализировать состояние активов предприятия и эффективное их - оценить эффективность управления активами предприятия и разработать рекомендации.

Предмет исследования: управление активами предприятия. Во введении обоснована актуальность темы и ее практическая значимость, определена цель, сформулированы задачи исследования. Определены теоретические и методические основы работы, указаны, какие использованы методы анализа, названы основные группы информационных источников.

Даны понятия, структура и особенности управления ими, перечислена классификация, принципы формирования и особенности управления активами предприятия. Определена методика проведения анализа изучаемой проблемы в конкретных условиях объекта исследования.

Проводится анализ изучаемой проблемы с использованием современных методов, включая экономико-математические и информационные технологии.

Рассмотрено финансовое состояние оборотных и внеоборотных активов исследуемого предприятия и их использование, изучены недостатки и анализируются причины, их обусловившие, намечаются пути их возможного устранения. В заключение изложены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.

Информационная база - статистические данные исследуемого предприятия за период 2006-2008 гг. Методическая база - нормативные акты и инструкции по диагностики структуры капитала по обследуемому предприятию. Теоретическими и методологическими основами исследования послужили научные труды по проблемам управления активами и оценки их эффективности отечественных и зарубежных ученых: Ковалев В.

Ван Хорн. В работе использовались законы РФ, нормативные документы, материалы научно-практических конференций, семинаров, специальных периодических изданий. Научная новизна исследования состоит в следующем: - предложено понятие управления активами предприятий; - обоснованна актуальность оценки реальной стоимости внеоборотных активов предприятия как элемента управления ими в условиях рынка; - систематизированы показатели оценки состояния и эффективности использования активов предприятий в современных условиях, предложена последовательность комплексного анализа активов.

Практическая значимость работы состоит в следующем: - предложенный механизм управления, как активами в целом, так и их элементами, что обеспечит эффективность использования средств, авансированных в активы предприятий; - предложенная последовательность комплексного анализа активов позволит производить интегральную оценку эффективности их использования и влияния на финансовый результат деятельности предприятий; - представленный алгоритм управления активами позволит применять их для прогнозирования совокупной потребности предприятия в активах.

Структура работы. Работа выполнена на 95 страницах, содержит 17 таблиц, 5 рисунков, 11 формул и 6 приложений. Список литературы включает 27 наименований. Активы предприятия - деньги, счета дебиторов, оборотные фонды, основной капитал и нематериальные активы.

Управление активами - деятельность коммерческой организации по прибыльному с минимальным риском размещению собственных и привлеченных средств. Выделяют управление текущими активами, управление оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы производства, управление фиксированными активами основными средствами , управление нематериальными активами.

Главная цель системы управления активами - добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов. Основные задачи и принципы управления активами предприятия: - Увеличение активов. Любое увеличение активов означает использование фондов. Пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.

Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.

Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам.

Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления материально-техническими ресурсами запасами посредством: - планирования закупок необходимых материалов;.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление активами (Asset Management)

дипломная работа, добавлен 2. Управление оборотными активами производственного предприятия (на примере ОАО "Лианозовский. Курсовая работа. По дисциплине:Финансовый менеджмент. Тема: « Управление активами предприятия». Выполнила: Студентка 2 курса института.

Изменялось само название, классификации, подходы к оценке стоимости активов. В начале своего исторического развития активы назывались капиталом, затем имуществом. В настоящее время под активами понимается уже имущественный потенциал предприятия. Активы предприятия — это собственность предприятия, имеющая денежную стоимость и отражаемая в активе баланса. Активы предприятия — это деньги, счета дебиторов, оборотные фонды, основной капитал и нематериальные активы. Главным свойством активов является их способность приносить доход. Предприятие не будет инвестировать свои ресурсы в приобретение имущества, которое не обладает таким свойством. Управление активами предприятия, то есть составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается. От структуры активов непосредственно зависят показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, эта структура оказывает большое влияние на систему показателей, которые принято называть коэффициентами деловой активности. Управление активами преследует две основные цели: определение структуры расходов и контроль отдачи от вложенных средств. По этой причине такое управление не замыкается в рамках отдела управления активами, а распространяется на все подразделения и направления деятельности предприятия. Так, например, оно затрагивает высшее руководство, которое санкционирует закупки тех или иных ресурсов; бухгалтерию, которая учитывает расходы; собственно подразделения компании, которые обращаются к руководству с просьбами о закупках. Вместе с тем, зачастую, информацией о финансовом состоянии собственной организации не располагает даже сам руководитель, призванный заниматься общехозяйственной деятельностью. Хотя с показателями, дающими возможность определить финансовую устойчивость фирмы, он сталкивается, по меньшей мере, раз в квартал, подписывая бухгалтерскую отчетность. В настоящее время управление активами предприятий и возможности его совершенствования являются актуальной проблемой. Переход к рыночным условиям хозяйствования, разгосударствление собственности с одной стороны обострило эту проблему с другой, - расширило возможности по ее эффективной реализации.

Цель и задачи управления оборотными и внеоборотными активами организации, интенсивность их обновления.

Иными словами, прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от того, какова доля чистой прибыли в выручке от реализации. Оборачиваемость активов в свою очередь зависит от объема реализации и средней величины активов. Имущество во всех его видах, которое принадлежит предприятию, называется его активами.

Управление активами предприятия

Некоторые тезисы из работы по теме Управление активами предприятия Введение При проведении современных исследований процесса управления основное внимание, как правило, уделяется анализу и постановке различного рода стратегических задач, таких как планирование и реализация долгосрочных целей предприятия, формирование его маркетинговых стратегий, долгосрочное управление персоналом. Тем не менее, в настоящих быстро меняющихся условиях хозяйствования больше внимания должно уделяться оперативному, текущему управлению, от которого зависит повседневная деятельность предприятий, приносящая реальный коммерческий доход. Вместе с тем, хочется отметить, что на предприятиях различных организационно-правовых форм существуют определенные специфические проблемы управления. Как правило, в наиболее полном объеме эти проблемы стоят перед крупными высоко интегрированными структурами, которые представляют собой пример диверсификации различных направлений коммерческой деятельности и наиболее адекватной формы хозяйствования в сложившейся ситуации. Одним из подходов решения данной проблемы является создание системы оперативного управления различными видами активов предприятия. Такая система позволяет более эффективно решать текущие повседневные задачи, сокращать время реакции на влияние внешней среды, а также повышать эффективность использования текущих активов.

Управление активами предприятия

Понятие, структура и методы управления активами предприятия 9 1. Классификация активов предприятия 18 1. Разработка рекомендаций по повышению эффективного управления активами 72 3. Ведь капитал должен приносить доход, иначе хозяйствующий субъект разорится и станет банкротом. От обеспеченности оборотными активами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость предприятий. Поэтому в систему управления оборотными активами наряду с планированием, нормированием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятельности. К оборотным активам относятся денежные средства, а также те виды активов, которые будут обращены в деньги, проданы или потреблены не позднее, чем через год: легко реализуемые ценные бумаги, счета дебиторов, товарно-материальные запасы, расходы будущих периодов. Оборотные активы могут включать или не включать в себя наличность и ее эквиваленты, по выбору компании. Обеспечение эффективности использования внеоборотных активов требует постоянного управления ими, которое осуществляется в различных формах.

Список использованной литературы Введение Актуальность темы заключается в том, что динамика процессов, происходящих сегодня в управлении финансами предприятия, сродни радикальным изменениям в нашем государстве и обществе. Это касается и пересмотра роли имущества предприятия при осуществлении им хозяйственной деятельности.

Подобное положение не может быть достигнуто без совершенствования управленческого процесса основными ресурсом специфического типа всяких предприятий сферы торговли и промышленности — оборотными средствами, а также без реализации необходимых решений управления в таком направлении, потому как организация и регулирование величины оборотных средств формирует поддержание требуемого уровня ликвидности и организации целиком. Главные направления в области уменьшения эффективности функционирования организаций состоит в нерациональном применении их оборотных средств, которые, формируя непрерывность производственного процесса, во многом устанавливают его эффективность. Всякой компании, которая осуществляет деятельность хозяйствования, необходимо владеть средствами оборота в необходимом объеме.

Управление активами предприятия на примере филиала "Башнефть-Янаул" ПАО АНК "Башнефть"

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дипломная работа по управлению персоналом - idafoto.ru
Похожие публикации