Система управления предприятием дипломная работа

Функции управления Исследование такого элемента системы управления, как функции имеет большое практическое значение, так как они определяют структуру органов управления предприятия, о чем говорится в статье "Функции управления" [23], при этом существует общие функции управления, которые являются обязательными для успешной работы любой организации планирование, организация, мотивация и контроль , а также конкретные функции управления специфические , определяемые объектом управления. К функциям управления современным предприятием относят: планирование, маркетинг, предпринимательство, финансы, организацию, производство, инновации, информацию и социальное развитие. Любая функция управления, как указывается в статье "Сущность функции управления" [19] реализуется "в комплексе управленческих задач, решение которых обеспечивает достижение целей производства и поддержание процессов в заданных состояниях". Также важно учитывать то, что исследование практической реализации функций управления на предприятии связано с исследованием тех решаемых задач в ходе выполнения последовательных действий соответствующим аппаратом управления, отмечают Райзберг Б.

Это обусловлено тем, что эффективность экономики страны в целом складывается из эффективности деятельности отдельных предприятий, которая зависит от эффективности системы управления, действующих на них. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Необходимость совершенствования управления обусловлена происходящими количественными и качественными изменениями в сельскохозяйственном производстве. Многие проблемы экономики сельскохозяйственного производства порождены, прежде всего, несовершенством системы управления агропредприятиями, которая не успевает своевременно адаптироваться к изменениям условий хозяйствования. Для определения эффективности управления сельскохозяйственным производством в литературе принят ряд методических подходов, позволяющих оценить эффективность различных аспектов управленческой деятельности, не давая всестороннего анализа эффективности управления.

Анализ и совершенствование системы управления предприятием

Характеристика организационной структуры управления. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Сам руководитель, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы например, мастер участка — инженер — начальник цеха — директор предприятии. Таким образом, линейная ОСУ обеспечивает прямое воздействие на объект управления исполнителей и в полной мере реализует принцип единоначалия. Как правило, система звеньев управления совпадает с системой звеньев производства. Линейная организационная структура управления Можно выделить следующие достоинства линейной структуры управления: простота организационной структуры; полная ответственность линейного руководителя за результаты работы.

Недостатками этой структуры являются: предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью одновременно во всех сферах бухгалтерия, производство, сбыт и т. Функциональная организационная структура управления предполагает, что каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности рис.

Функциональная организационная структура управления К преимуществам функциональной ОСУ относятся: повышение уровня компетенции и качества принимаемых управленческих решений за счет функциональной специализации управления. В отдельных случаях за счет специализации по функциям возможно сокращение сроков разработки и принятия управленческих решений; быстродействие.

Недостаток такой структуры заключается в дуализме управления, то есть двойной подчиненности исполнителей функциональным руководителям различных подразделений.

В результат нарушается основной принцип управления единство распорядительства , что влечет за собой различные перебои в работе и неблагоприятно влияет на моральное состояние работников. Линейно-функциональная организационная структура управления представляет собой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать ячейки бюро, группы, отдельные специалисты , которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам.

Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур. К числу основных преимуществ данной структуры можно отнести: повышение обоснованности команд управления линейного руководителя за счет привлечения советников ; принцип единоначалия; полная ответственность руководителя за принимаемые решения.

Недостатками структуры являются: возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам; возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы решения проблем. В рамках этой структуры функционируют несколько производств, специализирующихся на определенном виде продукции или деятельности и обладающих относительной самостоятельностью в принятии решений.

Они подчиняются вышестоящему органу штабу , который координирует их деятельность. Такие ОС выбираются с учетом ориентации на источник прибыли прибыльный продукт. На рисунке 5 представлена упрощенная схема такой организационной структуры. Дивизиональная организационная структура управления На данном рисунке А, Б, В — фирмы, специализирующиеся на производстве прибыльного продукта, - соответственно А,Б,В.

Преимуществами данной организационной структуры можно назвать: ориентацию на источник прибыли — прибыльный продукт; децентрализацию в условиях специализированных фирм, которая повышает самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность; скоординированное управление, которое положительно проявляется с позиций проведения единой политики фирмы, в том числе на рынке, проведения политики развития персонала в целом, возможности проведения рекламной кампании, имиджа фирмы в целом; управление многопрофильным предприятием с общим числом сотрудником около 100 тыс.

Недостатки дивизиональной ОСУ: сложность много этажей управления , нет быстродействия, повышаются затраты на содержание управленческого персонала; разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании; основные связи структуры — вертикальные, поэтому имеют общие для иерархической структуры недостатки: волокита, перегруженное управление, плохая взаимосвязь при решении вопросов для всех подразделений, дублирование функций на различных этапах.

Матричная организационная структура управления обычно используется в условиях наукоемких производств, характеризующихся частой сменой объектов разработки и внедрения, высоким уровнем квалификации кадров, высоким творческим потенциалом, хорошей технологической оснащенностью производства, наличием развитой опытной производственной базы и серийного производства. Матричные структуры должны очень быстро адаптироваться к происходящим изменениям, то есть быть гибкими.

Они представляют собой синтез проектных и функциональных организационных структур. Формирование такой структуры производится под определенный проект новое изделие, новый вид техники, новая технология и т.

В матричной структуре назначается руководитель проекта, который формирует коллектив для выполнения всего комплекса работ от возникновения идеи до реализации продукта. Коллектив обычно состоит из представителей функциональных подразделений, которые работают вместе в течение всего срока выполнения проекта. Среди преимуществ матричной организационной структуры можно выделить: освобождение высшего руководства от решения оперативных задач; повышение эффективности использования персонала; гибкость организационной структуры, возможность быстрой перестройки и повышение конкурентоспособности предприятия; повышение компетентности в принятии решений на различных уровнях.

К недостаткам данной структуры можно отнести: дуализм управления, то есть двойное подчинение, как руководителю проекта, так и начальнику функционального подразделения; возможность возникновения конфликтных ситуаций во временных группах.

Упрощенная схема матричной структуры приведена на рис. Матричная организационная структура управления Проектная организационная структура управления построена на принципе, учитывающем ориентацию на определенный проект, под которым понимаются целенаправленные изменения в системе — например, создание и производство нового изделия, применение новых технологий, строительство объектов.

При этом деятельность предприятия рассматривается как совокупность проектов, каждый из которых имеет фиксированные начало и окончание.

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру и управление проектом, включающее определение его целей, формирование структуры и планирование работ, организацию работы, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта его структура расформировывается, ее компоненты, включая работников, переходят в новый проект или увольняются. Проектная организационная структура управления Преимущества проектной организационной структуры: сокращена численность управления персоналом по сравнению с иерархической структурой.

Недостатки данной структуры: высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта — он должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать его место в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложное взаимодействие большого числа проектов компании; отрыв работников функциональных отделов от коллег деградация знаний.

Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие выводы: В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические основы управления предприятием в современных условиях. Исследование показало, что: Основная хозяйствующая структурная единица в условиях рыночной экономики - предприятие. Именно предприятие является производителем товаров и услуг, важнейшим рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Предприятие - это коммерческая организация, то есть организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, то есть организаций, не преследующих цели извлечения прибыли. Каждое предприятие в условиях рынка должно соблюдать следующие принципы: - экономичность достижение заданных результатов при минимальных затратах или при определенном объеме затрат обеспечение наибольших результатов ; - финансовая устойчивость предприятие на каждый момент времени может произвести необходимые платежи ; - получение прибыли производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность.

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам.

Можно выделить следующие виды предприятий: Система управления предприятием - комплекс взаимосвязанных мероприятий, с помощью которых топ-менеджмент стремиться достичь целей развития компании за счет управления ее ресурсами.

Система управления включает в себя следующие элементы: - Субъекты управления кто управляет - руководители компании различного уровня. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным. Организационная структура управления ресторана — линейно-функциональная. При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по производству продукции и ее поставке потребителям.

Основными задачами бухгалтерского учета на предприятии являются: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним пользователями - инвесторам, кредиторам и др.

Расчет и оценка социально-экономической эффективности от внедрения проектных мероприятий показали, что: Автоматизация учета в ресторане даст следующие преимущества: минимизацию неконтролируемых потерь; помощь в управлении предприятием; обеспечение конфиденциальности информации. Анализ организационной структуры предприятия и выполняемых функций показал, что построенная организационная структура ресторана нуждается в доработке, так как метрдотель играет огромную роль в выполнении своих функций в ресторане.

Необходимо ввести новую должность — менеджера по персоналу, благодаря которой часть обязанностей метрдотеля перейдет к нему, а метрдотелю оставить лишь те функции, которые относятся к контролю за персоналом.

Таким образом, предложенные рекомендации приведут к улучшению управления и организации процесса обслуживания клиентов, что в свою очередь отразится на улучшении финансового состояния и повышении рентабельности компании. Основные идеи, выводы и рекомендации в дипломной работе формулировались с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа как теории, так и практики управления российскими предприятиями.

Закономерным результатом такого подхода является возможность практического применения большинства результатов исследования и на других предприятиях общественного питания. Список литературы Архипов В. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. Ансофф И. Стратегическое управление- М. Арутюнов В. Управление персоналом. Болт Д. Руководство по управлению сбытом- М. Бланк И. Управление торговым предприятием. Брэддик У.

Менеджмент в организации. Веснин В. Основы менеджмента. Грибоедова, 2004. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. Виханский О. Галькович Р. Герчикова И. Глухов В. Гончаров В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Гришанина Н. Грузинов В. Экономика предприятия. Донцова Л. Анализ финансовой отчетности. Забелина О. Финансовый менеджмент. Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление организацией

Элементы и цели системы управления предприятием, методы ее Целью дипломной работы является анализ и выработка. В первой главе содержится процесс и система управления предприятием, способы классификации предприятий, цель предприятия и принципы его.

Предприятие как объект и субъект управления. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием. Основные направления совершенствования управления предприятием. Лидерство и стиль управления. Основные стратегии развития предприятия. Иерархия, основные субъекты и объекты управления в организации. Система управления, функции и требования, предъявляемые к ней. Практическое применение и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления. Основные фазы жизни организации. Вертикальное разделение труда. Система управления торговым предприятием. Компонентный состав системы управления. Введение в работу автоматизированных систем управления для работы.

Характеристика организационной структуры управления.

Таким образом, можно ослабить нагрузку, с целью освобождения резервных временных ресурсов и направить их на решение задач, напрямую, связанных с производством. Другим не маловажным фактором является то, что в результате такого перераспределения освобождается от подготовки отчёта ген.

Курсовая работа на тему: «Исследование системы управления на предприятии»

Генеральный директор предприятия принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, Директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом , поставщиками, заказчиками, банками. Руководители получают и передают информацию по уровням путем коммуникации в виде распоряжений, или устных указаний. Каждый работник предприятия имеет должностную инструкцию, в которой содержатся обязанности работника и то, что он должен знать для того, чтобы более эффективно выполнять свою работу. Рассматривая организационную структуру управления, необходимо отметить, что дублирования в структуре управления не существует. Представителями бухгалтерии на данном предприятии является финансовый директор, который напрямую подчиняется генеральному директору предприятия, а также главный бухгалтер и два бухгалтера.

Система управления предприятием

Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным. Производственная структура, анализ организации труда и заработной платы на. Провести анализ предприятия методом SWOT- анализа,. Организационные структуры управления предприятием 16. По предмету: Управление персоналом. Курсовая работа - Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятием. Они вызваны. Традиционные функциональные блоки предприятия — это. Курсовая - Анализ и оценка организационной структуры управления, 8, 203,31 Кб. Курсовая - Анализ рентабельности предприятия на примере ОАО.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи: 1.

Система управления организацией [36, с. Методология управления включает: цели и задачи, законы и принципы, функции, средства и методы, школы управления. Процесс управления включает: систему коммуникаций, варианты процесса управления, разработку и реализацию управленческих решений, выбор характеристик информационного обеспечения.

Тема: Анализ системы управления на предприятии

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система управления предприятием
Похожие публикации