Дипломная работа >Менеджмент Раздел 2 Организация труда управленческого персонала на примере планово-экономического отдела." /> Дипломная работа >Менеджмент Раздел 2 Организация труда управленческого персонала на примере планово-экономического отдела." />

Организация труда персонала дипломная работа

Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка — базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда. Рабочее место играет ведущую роль в экономике как предприятия и его структурных подразделений, так и региона, и государства в целом.

Теоретические основы организации труда на предприятии 1. Понятия, элементы и задачи организации труда 1. Классификация и планировка рабочих мест 1. Режимы труда и отдыха 2.

Организация труда персонала предприятия

Финансовое положение довольно устойчиво. Анализ финансовых результатов показал, что фирма работает рентабельно, что позволяет наращивать прибыль. Материальная; 2. Должностные оклады одинаковы для равных должностей и различны для различного уровня управления. Сотрудники получают разовую премию по случаю юбилея, свадьбы или рождения ребенка. Кроме заработной платы сотрудники получают все социальные льготы, предусмотренные законодательством. Сотрудники имеют право на очередной оплачиваемый отпуск в размере 28 календарных дней.

По итогам года работники получают разовую премию, размер которой индивидуален для каждого сотрудника и зависит от вклада в общую прибыль, полученную прибыль. Размер определяется вышестоящим руководителем в твердой сумме. Одной из важнейших задач руководителя предприятия является создание дееспособного коллектива сотрудников.

Правильное решение этих задач способствует качественному выполнению должностных обязанностей. При определении требований очень важно, чтобы они были обоснованными. На практике наиболее часто используется привлечение на работу сотрудников по личным контактам работников предприятия. Лаконичные объявления достаточно эффективны, особенно при правильном выборе средств массовой информации. Как правило, подбор сотрудников для работы осуществляется на конкурсной основе. Из аналитических данных рис. На этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, как правило основывается на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов. Интервью собеседование - способ, наиболее часто используемый при отборе кандидатов. Испытательный срок - также широко практикуемая форма выяснения способностей претендента на вакантную должность.

Работая в течение испытательного срока, кандидат демонстрирует свои профессиональные навыки и знания. Рассмотрим рис. Собеседование часто является эффективным , так как преследует несколько целей, кроме знакомства и визуальной оценки соискателя, руководство гостиницей хочет узнать и оценить насколько коммуникабелен будущий сотрудник, сможет ли он выполнять несколько функций, сможет ли работать в команде, насколько велико желание совершенствоваться.

Как отрицательный момент в работе по подбору кадров, следует отметить отсутствие какого-либо нормативного документа по процедуре подбора и отсутствие такого эффективного метода подбора как конкурс.

Не эффективность процедуры подбора кадров подтверждается большим потоком принимаемых и увольняемых сотрудников. Так принятые в 2006 году работники общим количеством 138 человек, приняты на освободившиеся места, так как увеличения численности сотрудников не было. Оценивая масштабы увольнения по инициативе работодателя, можно сделать следующий вывод : подбор кадров ведется не верно.

труда персонала" · скачать работу "Организация труда персонала" ( курсовая работа) оплаты труда. дипломная работа, добавлен 2. Главная > Дипломная работа >Менеджмент Раздел 2 Организация труда управленческого персонала на примере планово-экономического отдела.

Понятие и основные элементы научной организации труда. Задачи и основные функции научной организации труда. Рабочие взаимодействия, осуществляемые на рабочем месте. Анализ организации труда на переписном участке. Анализ рабочего места инструктора. Разделение и кооперация труда. Организация, обслуживание, специализация и оснащение рабочих мест. Техническое нормирование труда на предприятии. Фотография рабочего времени менеджера. Научная организация труда: оснащение рабочего места и его обслуживание. Оплата труда работников учреждений социальной защиты населения. Организация труда в центре "Красная гвоздика". Мероприятия по улучшению условий труда персонала. Характеристика рабочего места. Нормирование труда, планирование численности. Система оплаты труда.

Можно констатировать тенденцию к снижению постоянной части заработка и увеличению переменной части, связанной с конечными результатами работы организации. Применение разновидностей бестарифных систем основано на отсутствии гарантированного уровня оплаты и распределении коллективного фонда оплаты труда.

Финансовое положение довольно устойчиво. Анализ финансовых результатов показал, что фирма работает рентабельно, что позволяет наращивать прибыль.

Курсовая работа: Организация труда на предприятии (31 стр.)

Сущность, формы и механизм мотивации персонала, её содержательные и процессуальные теории. Исследование кадрового состава и системы управления персоналом предприятия. Разработка программы адаптации персонала, внедрение разрядной системы оплаты труда. Особенности систем управления персоналом в фирмах иностранных государств. Методы оценки персонала.

Тема: Организация труда персонала на примере ООО

Методы оценки интенсивности и тяжести труда учитывают: затраты энергии работников; мнения работников о степени утомления; психофизиологические характеристики утомления. Эти показатели должны применяться с учетом особенностей анализируемой работы. В частности, измерение затрат физиологической энергии и темпа работы нельзя использовать для оценки интенсивности умственного труда. При анализе тяжести труда на предприятии исходят из степени утомления работников, оцениваемой как субъективно на основе опросов персонала , так и объективно на основе анализа психофизиологических характеристик. Необходимо учитывать также факторы, влияние которых проявляется не сразу радиоактивное излучение, канцерогены и т. Руководство Р 2. Научные основы установления показателей производственной среды рассматриваются в работах по физиологии, психологии и охране труда. На основании выше представленной информации можно сделать вывод, что формирование производственной среды на предприятии осуществляется с учетом особенностей технологии и различий сотрудников предприятия по полу, возрасту, состоянию здоровья, квалификации, психологическим и социальным характеристикам. Разработаны системы рекомендаций и нормативных материалов различной степени общности и обязательности рекомендации Международной организации труда, общегосударственные, отраслевые, региональные, заводские нормы , которые должны использоваться при проектировании условий труда. В частности, на предприятиях учитывают ограничения по участию женщин в ряде производств с вредными условиями труда металлургические, химические, горнорудные предприятия ; по максимальной массе перемещаемых грузов для мужчин и женщин ; по допустимым уровням радиоактивности, запыленности, загазованности, шума, вибрации и т.

Курсовая работа: Организация труда на предприятии Курсовая работа: Организация труда на предприятии Введение Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления.

.

Организация труда персонала

.

Организация труда персонала (на примере отдела кадров ОАО "СУЭК-Кузбасс")

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 49 Основные формы организации труда персонала
Похожие публикации