Антикризисное управление дипломная работа

Речь идет о мобильности и. Заказать курсовую работу по антикризисному управлению предприятием. Недорогие курсовые по антикризисному управлению от биржи Напишем. Главные особенности процессов и технологий АКУ:.

Теоретические и методологические основы системы антикризисного управ-ления организацией 1. Понятие, сущность и роль основы системы антикризисного управления 1. Основные причины возникновения кризисной ситуации 1. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием 1. Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления 2. Анализ финансовых результатов 2.

Антикризисное управление в организации

Теоретико-методологические подходы к антикризисному управлению на предприятии…………………………………………………………………………. Понятие, элементы и методы антикризисного управления на предприятии……………………………………………………………….

Виды, цели и задачи антикризисного управления…………………….. Теоретические и методологические основы управления рисками в системе антикризисного управления предприятием………………………………………. Понятие, этапы, принципы и методы управления рисками………….. Процедуры банкротства в рамках системы антикризисного управления………………………………………………………………. Риск объективно присущ хозяйственной деятельности, и чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, руководству предприятия важно разработать эффективную и рациональную систему управления рисками.

То есть сохранение завоеванного лидерства или прочных рыночных позиций может оказаться в перспективе недостаточным: ни один товаропроизводитель, не может быть застрахован от спонтанного возникновения критических для него событий, к наступлению которых его менеджмент должен уметь адекватно подготовиться.

В этой ситуации особую важность приобретает развитие антикризисного инструментария управления. Теория и практика антикризисного управления предприятиями приобретает особое значение в условиях финансового кризиса. Причинами предбанкротного состояния предприятий являются: неэффективная маркетинговая политика, невысокий уровень менеджмента, отсутствие системы мониторинга финансово-рыночного состояния предприятия, а также низкая управляемость факторами внешней среды. Таким образом, в общем и целом кризисные тенденции на российских предприятиях определяются внешними и внутренними причинами.

В итоге, большинство российских предприятий в ходе своего развития и функционирования сталкивается с кризисными процессами, что обуславливает необходимость внедрения системы антикризисного управления и регулярного управления рисками предприятия в целях нейтрализации или смягчения кризисных ситуаций.

Таким образом, исследование системы антикризисного управления, направленной на упреждение кризисных ситуаций и своевременную реализацию мер антикризисного управления, является крайне актуальным, особенно в условиях продолжающегося кризиса и санкционного давления на отечественную экономику.

Объектом исследования курсовой работы является система антикризисного управления предприятие. Предметом исследования выступают теоретико-методологические подходы к антикризисному управлению на предприятии. Целью исследования является изучение теоретико-методологических подходов к антикризисному управлению на предприятии для профилактики кризисных состояний. Теоретической и методологической основой курсовой работы выступают фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике, исследуемой в курсовой работе.

В частности, вопросы антикризисного управления на предприятии достаточно широко освещены в зарубежной и отечественной литературе. Сущность и методы антикризисного управления предприятием рассматриваются в работах: Г. Александрова, М. Аистова, К. Балдина, А. Грязновой, С. Дведенидова, Р. Деникаева, Е. Жарковской, Э. Короткова, Э. Минаева, В. Панагушина, Р. Попова, Н. Родионовой, Е. Трененкова, Э. Вместе с тем, остаются дискуссионными ряд вопросов формирования систем управления рисками в целях профилактики кризиса предприятия.

В курсовой работе использованы, как общенаучные методы анализа и синтеза, так и специфические методы исследования систем управления рисками в организации. Список литературы 1. Воробьева О. Гершанок А. Формирование системы оценки эффективности управления несостоятельными предприятиями.

Горфинкель В. Предпринимательство: учебник для вузов. Гринева Н. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Дорофеев В. Антикризисное управление: Учебное пособие. Ермоленко П. Жарковская Е. Антикризисное управление: учебник. Иода Е. Управление предпринимательскими рисками. Кован С. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях. Коротков Э. Кочетков Е. Круглова Н.

Антикризисное управление: учебное пособие. Кузнецова Н. Управление рисками: Учебное пособие. Ларионов И. Литош А. Антикризисное управление: учеб. Меткин М. Рискологические аспекты кризиса в организации. Набоков А. Орехов В. Антикризисное управление : учебное пособие. Пилипчук В. Покрытан П. Теория антикризисного управления. Центр ЕАОИ, 2011. Смелова Т.

Оценка экономической состоятельности в антикризисном управлении предприятием: Монография. Теплова Т. Корпоративные финансы: учебник для бакалавров. Серия: Бакалавр. Углубленный курс. Чернова М. Словарь по антикризисному управлению.

Общий объем: 27.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Антикризисное управление бизнесом

Реализация механизма антикризисного управления на предприятии. дипломная работа, добавлен 2. Система антикризисного финансового. Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в.

Но это — далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния белорусской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Часто, говоря об антикризисном управлении предприятием, ограничиваются только проблемами банкротства. Однако антикризисное управление — понятие гораздо более широкое. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период кризисных явлений экономики в Республике Беларусь эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в Беларуси в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций. Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности. Объект работы: антикризисное управление предприятием. В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати. Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения. Антикризисное управление, в качестве термина, может применяться в двух значениях, в широком и узком смысле. В широком смысле антикризисное управление - это системное управление кризисным или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление — это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства.

Содержание антикризисного управления. Этапы, методы и информационная база диагностики антикризисного управления.

Отлично подойдет как первая часть дипломной по схожей теме. Пообщаться напрямую с автором вы можете прямо на этом сайте. Автор ответит на все интересующие вас вопросы, вы сможете сделать выводы о профессионализме автора, задав ему толковые вопросы и т.

Антикризисное управление в организации

Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть". Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Основные меры, регулирующие антикризисное управление на примере ООО "Ресурс ЛК", разработка путей его совершенствования.

Антикризисное управление на примере конкретного предприятия

Теоретико-методологические подходы к антикризисному управлению на предприятии…………………………………………………………………………. Понятие, элементы и методы антикризисного управления на предприятии………………………………………………………………. Виды, цели и задачи антикризисного управления…………………….. Теоретические и методологические основы управления рисками в системе антикризисного управления предприятием………………………………………. Понятие, этапы, принципы и методы управления рисками………….. Процедуры банкротства в рамках системы антикризисного управления………………………………………………………………. Риск объективно присущ хозяйственной деятельности, и чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, руководству предприятия важно разработать эффективную и рациональную систему управления рисками. То есть сохранение завоеванного лидерства или прочных рыночных позиций может оказаться в перспективе недостаточным: ни один товаропроизводитель, не может быть застрахован от спонтанного возникновения критических для него событий, к наступлению которых его менеджмент должен уметь адекватно подготовиться.

Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие.

.

Антикризисное управление предприятием

.

Дипломная работа: Антикризисное управление предприятием

.

Антикризисное управление предприятием на примере ТОО "САБ-GROU"

.

.

.

.

Похожие публикации